Voilà, nous y sommes. Tout le monde va démarrer 2020 en CSE. Après avoir passé, pour grand nombre d’entre vous, l’année à organiser le fonctionnement à venir du CSE, il vous faut maintenant vous lancer concrètement.
Que ce soit pour les élus qui avaient d’anciens mandats ou pour les nouveaux élus qui débutent, le premier conseil, qui semble toujours une évidence mais dont l’épreuve des faits démontre la nécessité de le marteler encore, c’est de se former.
Se former si on est nouvel élu : pour savoir, pour comprendre, pour mettre en place une stratégie d’action. Se former si on est ancien élu : parce que les changements de législation se sont accélérés ces dernières années ; parce que les moyens alloués sont réduits, il faut gagner en efficacité, apprendre à prioriser.
Ensuite, il faut utiliser les outils à disposition. Et nous ne le dirons jamais assez, le premier outil à votre disposition, ce sont les consultations.
Sauf négociation qui entraîne une organisation différente, la législation prévoit 3 temps forts de négociation dans l’année concernant chacun : la situation économique et financière, les orientations stratégiques et la politique sociale. De nombreuses choses ont été dites sur le contenu de ces consultations. Notre propos ici est de bien comprendre les enjeux de ces temps de dialogue. En effet, il s’agit du terreau avec lequel vous allez exercer votre rôle économique. Ce sont ces consultations qui, a minima, vont vous donner des informations factuelles et objectives qui vous permettrons d’anticiper les projets de votre direction.
Tout d’abord, s’il appartient à la direction de mettre en place ces consultations, nous ne pouvons que vous conseiller d’être force de proposition et de vous mettre en posture de dialogue avec votre direction pour organiser votre calendrier 2020 et déterminer les périodes pour réaliser correctement ces consultations.
Ensuite, le temps joue globalement contre vous. Si les délais de rendu d’avis se négocient, à défaut d’accord, ceux qui s’appliquent sont de seulement un mois, au mieux deux avec la désignation d’un expert. Il s’agit donc pour vous d’anticiper cette aide précieuse. N’attendez pas que la consultation démarre pour sélectionner l’expert qui vous accompagnera durant ces consultations. Travailler avec votre expert en amont, vous permet de définir la stratégie adéquate à la situation économique et sociale de vos salariés et de garantir ainsi la qualité maximale des informations de cette consultation au moment de rendre votre avis.
Aussi, de la qualité des avis que vous allez rendre dépendra la crédibilité que vous aurez auprès des salariés qui vous ont élus. En effet, il ne s’agit pas de rendre un simple avis favorable ou défavorable ; il s’agit de le motiver, de l’argumenter, de l’expliquer car il servira par la suite. Donc, soit vous aurez pu acter un engagement de votre direction, soit vous aurez au moins pu alerter une direction qui ne veut pas entendre les conséquences risquées de certaines de ses prises de décision.
Enfin, l’expert est un professionnel. Il peut vous faire gagner cette crédibilité, mais surtout, du temps : une denrée rare pour les élus ! Il sait quels documents demander, quels éléments analyser, quelles questions poser et quelle conclusion en tirer avec les risques et les opportunités identifiés et les points à suivre. Si le législateur a prévu le financement de ce recours à l’expert par l’employeur ce n’est pas pour rien, c’est parce qu’il sait que les élus du CSE ont besoin de cette aide pour les mettre à un pied d’égalité avec la direction.
Tous les CSE, quelle que soit leur taille, ont droit de recourir à un expert, ne vous en privez pas ! Nous sommes à votre disposition, n’hésitez pas à nous contacter. Go pour 2020 !
Emmanuelle COUCHON
Directrice de Mission GROUPE LEGRAND
01 42 25 30 30
info@groupe-legrand.com
