Youssef ACHOUR, Président de la coopérative UpCoop et du groupe Up a été réélu le 17 juin 2023 pour un mandat de 4 ans à la tête du conseil d’administration de la Société Coopérative et Participative qui soufflera en 2024 ses 60 bougies. Il nous accorde un entretien sur les raisons qui ont conduit la coopérative à devenir une entreprise à mission.
Devenir entreprise à mission nécessite de modifier les statuts. Comment s’est déroulé ce changement ?
Les salariés-sociétaires ont voté la modification des statuts de la coopérative Up pour en faire la première société coopérative et participative (Scop) à mission.
Pour marquer cette nouvelle étape d’une longue histoire de démocratie et de progrès social initiée par la création du Chèque Déjeuner, ils ont collégialement décidé de changer le nom de la coopérative, maison mère du groupe Up qui devient Upcoop.
Une manière de revendiquer encore plus fortement son appartenance à l’économie sociale et solidaire (ESS). Cette décision a été validée par une Assemblée Générale Extraordinaire le 23 janvier 2023.
Depuis près de 60 ans, la coopérative de salariés créée pour émettre le Chèque Déjeuner incarne des principes singuliers : une gouvernance démocratique ; une redistribution à part égale de la valeur créée ; un attachement au dialogue et au progrès social ; une croissance équilibrée responsable, cohérente avec une démarche sociétale et environnementale engagée.
Pourquoi devenir une entreprise à mission alors que vous êtes déjà une coopérative ?
Les piliers évoqués ci-dessus constituent l’identité de la coopérative. Ils ont toujours guidé son fonctionnement et le développement de solutions de paiement et de services à utilité sociale et locale qui permettent aux entreprises, aux collectivités et pouvoirs publics d’agir pour améliorer le pouvoir d’achat et la qualité de vie des salariés, des agents et des citoyens.
On les connaît au travers des titres-restaurant UpDéjeuner, titres cadeaux UpCadhoc, Chèque Lire, Chèque Culture etc.
En décidant d’intégrer la qualité d’entreprise à mission dans ses statuts, les salariés-sociétaires ont choisi de valoriser notre modèle coopératif en allant encore plus loin dans l’engagement de l’entreprise.
Cela passe par la formalisation d’une raison d’être et l’assignation d’objectifs de mission clairs et contrôlés. C’est le fruit d’ateliers et d’échanges collectifs que nous avons conduits pendant près de 2 ans.
Comment est née votre raison d’être ?
La raison d’être d’UpCoop – coopérer durablement pour un pouvoir d’achat à utilité sociale et locale – résulte du travail collectif des salariés et du conseil d’administration. Elle reflète l’histoire, l’utilité et l’ambition de notre Groupe qui milite pour favoriser l’accès à une alimentation plus saine, à la culture et aux loisirs pour tous et à une consommation plus responsable.
Elle découle naturellement de ce que nous sommes, de ce que nous faisons et de la manière dont le faisons, dans une entreprise singulière.
Intégrée aux statuts, cette raison d’être se décline en cinq objectifs de mission qui correspondent aux cinq piliers RSE de la coopérative et déclinés dans le Groupe.
Il s’agit de porter les principes démocratiques de l’ESS et la RSE dans la gouvernance ; favoriser l’engagement des salariés grâce à un dialogue social innovant et à des conditions de travail attractives ; conjuguer les offres de soutien au pouvoir d’achat avec l’incitation à la consommation locale et responsable ; placer la solidarité et la proximité au cœur de l’action territoriale ; mieux protéger l’environnement et contribuer à la transition écologique.
Aujourd’hui, la Coopérative Up est devenue UpCoop, la première Scop à mission ! Il s’agit davantage d’une évolution que d’une révolution tant les statuts de Scop et d’entreprise à mission vont dans le même sens : celui d’une entreprise qui ambitionne d’être encore plus responsable dans son fonctionnement et son action, consciente de son impact sur la Société.
Il n’y pas de meilleur moteur pour imaginer des solutions collectivement toujours plus pertinentes !
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