Les consultations récurrentes du CSE : orientations stratégiques, situation économique et financière, politique sociale sont vécues comme un passage obligé et sont de véritables leviers d’action, à condition de les préparer. Rencontre avec Alexandre Pichori, expert-comptable et fondateur d’AKP Conseils, qui invite les élus à passer d’une logique de réaction… à une logique d’anticipation.
Une entreprise qui va bien est-elle une entreprise sans risque ?
Lorsqu’une entreprise affiche de bons résultats, les élus ont parfois le sentiment qu’il n’y a pas vraiment d’enjeu…
AP : Oui et c’est souvent l’inverse… Une entreprise en croissance investit, se réorganise, rachète des activités, modifie ses métiers. Elle peut aussi engager des restructurations sans passer par des opérations lourdes comme un PSE. Les décisions sont nombreuses et leurs conséquences peuvent être importantes pour les salariés. L’expertise sert justement à comprendre ces évolutions et à aider le CSE à se positionner.
À quel moment un CSE doit-il faire appel à un expert ?
AP : Toute l’année (sauf calendrier social déjà établi) ! Les trois consultations obligatoires sont des occasions privilégiées, mais il ne faut surtout pas attendre leur ouverture. Beaucoup d’élus nous contactent une fois les délais lancés. Or, en dix jours, il faut définir un cahier des charges pertinent… c’est très court.
« L’expertise n’est pas réservée aux périodes de crise. »
Préparer plutôt que subir
Pour Alexandre Pichori, les CSE les plus efficaces sont ceux qui se réunissent dès le début de l’année pour bâtir leur propre feuille de route.
« Quels sont nos objectifs ? Quels sujets souhaitons-nous approfondir ? Sur quelles expertises allons-nous nous appuyer ? » Ces questions devraient être posées dès janvier ou février. « Le CSE ne doit pas attendre que la direction déroule son calendrier. Il doit construire le sien ». Cette préparation est d’autant plus utile que les expertises couvrent des domaines très variés : stratégie de l’entreprise, finances, emploi, conditions de travail, impacts environnementaux ou encore conséquences sociales des projets.
Et lorsque l’entreprise rencontre des difficultés économiques ?
AP : Les préoccupations des élus évoluent immédiatement. On parle pouvoir d’achat, gel des salaires, baisse de la participation ou de l’intéressement, réorganisations, suppressions de postes… Le rôle de l’expert est alors d’aider le CSE à comprendre les véritables marges de manœuvre de l’entreprise. Les difficultés annoncées sont-elles conjoncturelles ou durables ? Existe-t-il d’autres solutions ? Quels seront les impacts sur l’emploi ou les conditions de travail ? Notre mission est d’apporter un regard objectif pour permettre aux élus de défendre les intérêts des salariés avec des arguments solides, et non avec de simples impressions.
« Quand la situation se tend, les enjeux changent… mais l’expertise reste essentielle. »
Des dossiers deviennent de plus en plus techniques
AP : On ne demande pas aux élus d’être experts-comptables, juristes ou spécialistes de la santé au travail. En revanche, ils doivent savoir mobiliser les bonnes compétences. L’expert-comptable, l’avocat ou l’expert SSCT sont là pour éclairer les décisions, pas pour les prendre à la place du CSE. Il rappelle aussi que l’expertise sur les orientations stratégiques est financée à 80 % par l’employeur. Une raison supplémentaire de bien préparer cette consultation et d’adapter le cahier des charges aux véritables enjeux de l’entreprise.
« Un élu ne peut pas être spécialiste de tout. »
Le conseil d’AKP Conseils
« Les CSE qui obtiennent les meilleurs résultats ne sont pas ceux qui contestent le plus. Ce sont ceux qui arrivent préparés, avec une méthode, des objectifs clairs et les bons interlocuteurs autour de la table. L’expertise ne remplace jamais les élus ; mais elle leur donne les moyens d’exercer pleinement leur mandat et de gagner en crédibilité dans le dialogue social ».
L’expert-comptable fait la passe décisive pour que l’élu puisse marquer des points.
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